一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

　　企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

　　執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問。

　　即“挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。

　　一、作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要自己是卓越的執(zhí)行者，而且還要具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

　　其次，優(yōu)秀的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責(zé)任感，有強(qiáng)烈的成功欲望和取得成功的決心。

　　這些人非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進(jìn)執(zhí)行情況。

　　二、美國西點軍校建校200年以來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。

　　在商界，近20年來，在全球企業(yè)500強(qiáng)中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則有5000多名。

　　其所奉行的最重要的行為準(zhǔn)則——“執(zhí)行，沒有任何借口”就是其中之一。

　　這一準(zhǔn)則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)人的最大潛能。

　　西點精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，也更重視事情執(zhí)行的結(jié)果。

　　以結(jié)果來評判執(zhí)行力，就是對一個人最佳的評價，注重成果就是強(qiáng)調(diào)無條件執(zhí)行。

　　“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行力。

　　三、人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。

　　他們的判斷、經(jīng)驗和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運。

　　正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

　　執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊。

　　深入建設(shè)高效管理和執(zhí)行的團(tuán)隊，應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊具備以下條件：

　　1.合適的人員組合；

　　2.共同的目標(biāo)；

　　3.明確的分工；

　　4.相互信任，開放式的溝通；

　　5.對于團(tuán)隊工作行為規(guī)范的共同理解。

　　執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素。

　　它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)。

　　而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。

　　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實非常直接。

　　主要的前提就是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待。

　　從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導(dǎo)和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。

責(zé)任編輯：劉寰羽