近期，公司在一線生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展了職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng)，以此來(lái)激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　此次活動(dòng)以“五小”競(jìng)賽為主要內(nèi)容，結(jié)合公司項(xiàng)目完工投產(chǎn)達(dá)效的實(shí)際需要，具體圍繞四個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)新：一是圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際；二是研究解決制約公司生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；三是對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變；四是針對(duì)降低消耗，節(jié)約能源資源，減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本。

　　公司要求一線生產(chǎn)部門(mén)成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)小組，制定出活動(dòng)規(guī)程，明確成員職責(zé)，建立活動(dòng)檔案，確立攻關(guān)目標(biāo)。公司工會(huì)對(duì)工作有基礎(chǔ)、活動(dòng)有效果、攻關(guān)有實(shí)力的車(chē)間，將確定為“五小”創(chuàng)新工作室，并予以命名掛牌。公司每半年對(duì)競(jìng)賽成果評(píng)選一次，各車(chē)間推薦不少于一項(xiàng)成果，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)選，公司工會(huì)對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并向上級(jí)部門(mén)推薦申報(bào)。

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