為促進(jìn)公司提產(chǎn)增效，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提升維修人員的專業(yè)技能水平，8月29日上午，由公司技術(shù)副總王代生牽頭，組織試用期滿的在崗在冊鉗工、焊工開展了為期三天的技能考核，評審委員會成員由生產(chǎn)部、人力資源部、各車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)工程師擔(dān)任。

　　考核分為理論考試、實操考試、綜合測評三大部分，分別占總成績的30%、50%、20%�？己藰�(biāo)準(zhǔn)分為三級，一級工標(biāo)準(zhǔn)是能夠進(jìn)行一般設(shè)備、電氣儀表的拆分和裝配，以及故障的檢測和判斷，配合完成設(shè)備的檢修工作任務(wù)；二級工標(biāo)準(zhǔn)是能夠獨立對各種大型關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行拆分和裝配，獨立完成一般設(shè)備的檢修工作；三級工除具有一、二級工的專業(yè)技能外，還要能夠組織指揮大型設(shè)備的大、中修工作和專項檢修工作，或取得由國家相關(guān)部門專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)資格證書，并具有3——5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

　　煉焦、化產(chǎn)、輸配三大車間共37名鉗工、焊工參加了此次考核。主考官表示：從現(xiàn)場的操作能夠看到整個車間的工作狀態(tài)及員工之間的凝聚力，表現(xiàn)突出的團(tuán)隊可以在十五分鐘內(nèi)完成半個小時的任務(wù)，這種專業(yè)素養(yǎng)完全能夠勝任現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)及維修節(jié)奏；相比之下，表現(xiàn)平庸的團(tuán)隊在應(yīng)試中顯得力不從心，所帶工具和維修任務(wù)不匹配，完成任務(wù)拖沓、脫節(jié)，這種狀態(tài)在突發(fā)性維修工作中勢必會影響搶修任務(wù)及工作進(jìn)度，也是阻礙產(chǎn)量提高的因素之一。

　　民意測評從個人品行、敬業(yè)精神、專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊管理四個方面展開，由車間主任、副主任、主任助理根據(jù)員工平時在工作中的表現(xiàn)予以評分，充分體現(xiàn)了公平、公正。

　　通過此次技能考核，員工看到了自身的不足，找到了存在的差距，明確了今后努力的方向。“想掙更多的錢，先讓自己變的值錢”，只有靜下心來學(xué)習(xí)、鉆研，提高專業(yè)技能，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，對工作充滿熱情，無私奉獻(xiàn)崗位，在公司日趨完善的薪酬管理方案中，收入應(yīng)該是與專業(yè)技能、工作能力、工作態(tài)度成正比的。

　　在兩天的實操考試環(huán)節(jié)中，公司總經(jīng)理陳小厚現(xiàn)場對參賽作品進(jìn)行了認(rèn)真審核。據(jù)悉，電工、儀表工的考核隨后進(jìn)行。隨著公司各項考核制度的不斷完善，員工整體呈現(xiàn)出正能量的競爭態(tài)勢，這種良性循環(huán)進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展壯大。

責(zé)任編輯：喬智君