輿情忻州4月11日消息 4月7日，山西新石能源科技有限公司化產(chǎn)車間組織班組長以上管理人員及各崗位員工代表，在車間交接班室召開三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議。參會(huì)人員共計(jì)62人，車間主任姜煒、工藝副主任劉志勝、設(shè)備副主任劉君文分別在會(huì)上發(fā)言。

　　姜煒主任圍繞安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立落實(shí)，要求各崗位逐步完善安全環(huán)保操作管理等方面的制度并落實(shí)到日常工作中。他提出了八點(diǎn)要求：

　　一、為提升每位員工的操作能力，以班組、工段為單位，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各崗位遵守公司、車間的各項(xiàng)管理制度，做好本職工作，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力，展示自我價(jià)值。

　　三、明確劃分文明、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，班組長督促員工按要求清理，下班前要檢查當(dāng)班的衛(wèi)生情況。

　　四、機(jī)、電、儀人員要提升專業(yè)技能，監(jiān)管好設(shè)備，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　五、各崗位員工要端正工作態(tài)度，熟練掌握本崗位的工作指標(biāo)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備性能、一般性事故的應(yīng)急處置，能夠積極有效完成各項(xiàng)工作。

　　六、班組長要利用好班前、班后會(huì)議進(jìn)行工作安排和總結(jié)，及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，管理人員應(yīng)通過有效的管理制度，務(wù)必對(duì)現(xiàn)場情況了如指掌。

　　七、工段長、班組長要轉(zhuǎn)變工作方式，起到應(yīng)有的作用，不能成為傳話筒，做到事前有計(jì)劃、中間有方法、事后有總結(jié)。

　　八、用心做事、提高標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題，勇于承擔(dān)，通過巡檢觀察指標(biāo)、詢問情況、綜合分析，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。集思廣益，在其位謀其職、負(fù)其責(zé)盡其事，認(rèn)真做事，絕不應(yīng)付。

　　劉志勝圍繞系統(tǒng)運(yùn)行，著重說明各崗位之間生產(chǎn)關(guān)系，在班組建設(shè)、技能學(xué)習(xí)等方面，要求各崗位人員熟練掌握本崗位的技能要求，了解設(shè)備參數(shù)、設(shè)備性能，對(duì)一般性事故能夠進(jìn)行應(yīng)急處置。

　　劉君文要求大家緊緊圍繞設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

責(zé)任編輯：石磊