輿情忻州8月7日消息 8月2日，集團公司在新石公司四樓會議室組織召開了人力資源部專題會議，集團公司董事長郭緒田、集團公司總經(jīng)理鄭世華及晉保、新石、鑫宇、易達公司總經(jīng)理出席了會議，各子公司人力資源管理負責人參加了會議，主要有以下議程。

　　一、集團公司董事長郭緒田對人力資源管理進行了戰(zhàn)略部署

　　1.樹立先進的人才價值觀，進行戰(zhàn)略性人力資源管理

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，集團公司人力資源管理部構(gòu)建是集團公司隨著公司規(guī)模不斷擴大，進行戰(zhàn)略性人力資源管理的重大舉措。各級管理人員要樹立先進的人才價值觀，站位高遠，嚴肅對待，取長補短，共同學習，以高老師為主要執(zhí)行負責人，全員參與，鼎力支持。

　　2.加強頂層設(shè)計，構(gòu)建人才管理體系

　　集團人力資源管理部要廣開言路，深思遠慮，從基層實際情況出發(fā)，頂層設(shè)計構(gòu)建人才管理體系，拓寬人才定義，提高人才密度，爭取在兩年內(nèi)構(gòu)建并完善全集團的人才管理體系。

　　3.從大處著眼，從小處入手

　　集團人力資源工作應(yīng)作為戰(zhàn)略決策層面參與到企業(yè)管理運行的各方面，為企業(yè)管理提供新的思路和方法。高層領(lǐng)導要提高站位，從大處著眼，及時向下傳達、學習、消化人才管理的統(tǒng)一理念和思路，同時結(jié)合信息化手段，加強信息化管理，保障人力資源工作高效高質(zhì)完成。各子公司人力資源工作應(yīng)做到“雙重領(lǐng)導，雙向匯報”，從小處入手，結(jié)合子公司實際情況，明確人才管理理念，構(gòu)建人才管理體系，明確職責，做到行動與認知相結(jié)合，“先知后行，知行合一”。

　　二、集團公司人力資源總監(jiān)高瑞麗進行人力資源管理部工作匯報

　　通過對人力資源管理部構(gòu)建過程及開展工作思路詳細匯報，說明了集團人力資源管理部構(gòu)建目的、時間及組織架構(gòu);明確了集團人力資源管理部的隸屬關(guān)系;解釋了集團人力資源管理部的總體職責與具體職責。明確了集團人力資源管理部工作的總體思路為：先知后行，知行合一;構(gòu)建體系，明確職責;完善考核，薪酬合理;流程做事，制度管人;層層遞進，提高效能。

　　三、各子公司領(lǐng)導討論發(fā)言及領(lǐng)導總結(jié)發(fā)言

　　各子公司總經(jīng)理認真聽取了會議內(nèi)容，并進行了討論發(fā)言。集團公司總經(jīng)理鄭世華高度認可集團人力資源管理部構(gòu)建目的及工作開展的思路，并進行了總結(jié)發(fā)言，要求集團公司人力工作開展要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳實可行的實施計劃，出臺集團統(tǒng)一制度，各子公司人力資源管理人員按照此次會議思路、工作內(nèi)容和要求有序開展工作，制定符合企業(yè)實際情況相關(guān)方案，并對下一階段工作做了具體安排。

　　本次專題會議取得圓滿成功，標志著集團公司人力資源工作邁入正軌，在集團公司人力資源管理部的統(tǒng)籌規(guī)劃下，各級相關(guān)部門要按照此次會議精神積極溝通，做好各項前置與配合工作，保證人力資源各項工作多管齊下，穩(wěn)健前進。

責任編輯：張惠如