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在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。 這一次，他來到了美國最大的一家木材公

優(yōu)秀的管理者要懂得識(shí)人用人之道。 這五類人一票否決! 這五類人破格重用!

總有人會(huì)抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情，遲到一會(huì)就扣工資，業(yè)績有一點(diǎn)沒達(dá)到就沒獎(jiǎng)金。 可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對待下屬絕不會(huì)慈眉善目，講究人情。相反，他們往往會(huì)怒目圓睜，威逼利誘。 1、對你講人情的領(lǐng)導(dǎo)，是在害你。 你業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)說沒事。 你考核不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。 人生不是獨(dú)角戲，人與人之間，相互連接。 境界高的人，相互幫襯，事事順心。 境界低的人，相互拆臺(tái)，寸步難行。 1、弱者相互拆臺(tái)，結(jié)果一起垮臺(tái) 西方有個(gè)寓言： 一個(gè)人買了個(gè)燈回家，他點(diǎn)亮了燈以后，燈的守護(hù)神出現(xiàn)了。

狼是草原王者，鷹是天空霸者，而狐則是很智慧的，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界里，具備狐智、狼道、鷹謀，才能成為真正的強(qiáng)者! 01、狼之道 1、狼族從來不會(huì)單獨(dú)作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兠靼�，在面對�?qiáng)敵的時(shí)候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都

其實(shí)每個(gè)人都具備潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力，不少人總是將領(lǐng)導(dǎo)力與高職位聯(lián)系在一起，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)位置,它是一個(gè)過程。 員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于： 一、錯(cuò)在選錯(cuò)人; 二、錯(cuò)在如何帶人; 三、錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)

管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。 領(lǐng)導(dǎo)者：看透變化的趨勢，指出團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該前進(jìn)的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。 管理者：制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一、人氣決定財(cái)氣，會(huì)做人才能賺錢 1.吃虧是福，生意人要大方一點(diǎn) 2.善舉帶來人氣，幫助別人就是幫助自己 3.胸懷有多廣，人氣就有多旺 4.無德必?zé)o財(cái)，爾虞我詐難長久 5.得人心者得天下，得人氣者得財(cái)氣 6.先賺人心后賺錢 7.坦誠相見，才能心心相印 二、和氣

狄更斯在《雙城記》寫道：這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。 社會(huì)階層不斷固化的今天，低層級的人如何通過拔高格局，把握時(shí)機(jī)，成為更高層級別的人呢? 世界的上的人，其實(shí)只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。 道生一，一生二，二生三，三生萬物。這

張煒以前在某大型醫(yī)療集團(tuán)工作，積累了十多年經(jīng)驗(yàn)后，決定出來開公司。他認(rèn)為自己是很有經(jīng)驗(yàn)的， 對渠道和生產(chǎn)都摸得很清楚，也積累了不少人脈，而且也勾勒出了業(yè)務(wù)的藍(lán)圖。他相信公司開起來肯定能夠盈利，也有信心把企業(yè)辦得好。 于是他準(zhǔn)備大展身手，轟轟

有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業(yè)管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理人心，人心管好了，大家認(rèn)可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護(hù)你，才會(huì)死心塌地地為你賣命。人心怎么管理?當(dāng)然離

留人從來就不是什么問題，留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。 留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯(cuò)誤都是可以避免的。但一旦

近日，一位年輕朋友的留言，讓我陷入了沉思。 他的第一個(gè)問題是：胡老師，我被公司開了，不知道自己是否以后還能做銷售類的工作。 我還沒來得及回答，他繼續(xù)留言說：老師，如果銷售做了一年，業(yè)績不好，應(yīng)該轉(zhuǎn)行嗎?我是18年畢業(yè)的，銷售Saas軟件一共做了30萬