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制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的： 如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害! 因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣�成長，擁有正確的人生

特征一：無大將可用 千軍易得，一將難求。這是中國俗語，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。 三國時(shí)候，蜀中無大將、廖化做先鋒的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很

在職場(chǎng)，你若想生存的好，光有能力絕對(duì)不行，必須學(xué)會(huì)察言觀色、巧言令色，說話既要注意分寸，也要因人而異。 就像題目這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)和你說辛苦了，你該怎么回答? 當(dāng)然要看你的領(lǐng)導(dǎo)是什么人?在什么情況下說的?以及說的是正話還是反話。 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)干

一、忠誠 忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問題; 2、 與上級(jí)分享你的想法; 3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益;

方法是為達(dá)到某種目標(biāo)而采取的途徑、步驟、手段等，是人類認(rèn)識(shí)和改造客觀世界的明燈和路標(biāo)。毛澤東同志曾強(qiáng)調(diào)，我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。

有四種思維很累，甚至有點(diǎn)兒反人類。不過，這四種思維對(duì)于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別有效!所以，當(dāng)時(shí)很累，長期看省事兒又省心。 孟子說勞心者治人，對(duì)我的啟示：動(dòng)腦子的是領(lǐng)導(dǎo)，傻干的是吃瓜群眾。一個(gè)動(dòng)腦子的率領(lǐng)一眾傻干的，攻無不克戰(zhàn)無不勝。 01、換位思維perspectiv

1、識(shí)人之眼 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，看人長處，知人短處，知人善用。 2、助人之心 錦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困難時(shí)，主動(dòng)伸出援助之手助其脫困，送人一份恩情。 3、感恩之心 記住他人對(duì)你的關(guān)心和對(duì)你的好，常懷感恩之心。 4、寬人之量 懂得寬恕

管理最怕的是被平庸的員工綁架! 而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失! 好的管理，不要害怕員工離開; 負(fù)面的員工不換掉，弊大于利; 狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。 員工是越換越優(yōu)秀! 一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)