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工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)十分高效，這也讓他們在職場之上極具優(yōu)勢。常常獲得升職加薪的優(yōu)待。

　　

大多數(shù)人認(rèn)為：人生已經(jīng)過了大半，但總覺得都在浪費生命。
網(wǎng)上有個說法叫“瞎忙族”，即：忙忙碌碌卻沒有結(jié)果的人。
這里有8條黃金定律，幫助我們改變瞎忙的人生，遇見更好的自己。

干工作越快的人發(fā)現(xiàn)，總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。
工作業(yè)績突出的人，總是會迎來更高的業(yè)績目標(biāo);而那些業(yè)績目標(biāo)低很多的人，一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報……
“鞭打快�！钡谋瘎。瑢嵸|(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。

人其實是一種很遲鈍的動物。他能感受到的，往往不是你對他有多好，而是“你這一次對他”比起“你平時對他”，好了多少。
在職場上，盡管大多數(shù)時候都在提倡賞識和鼓勵。但一味賞識、鼓勵，只會把這個閾值越拉越高，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)的正面激勵，就很難再讓下屬感受到落差了。

管理的就是要為績效負(fù)責(zé)，圍繞著這個目的，管理者就要處理好一些矛盾，避開一些坑。

害人之心不可有，防人之心不可無，
人心復(fù)雜難測，多點防備沒錯，
因為這個社會表里不一的人太多！

作為老板，一個人的能力是有限的，所以，團(tuán)隊的力量必不可少，而一個好的團(tuán)隊管理者，可以將團(tuán)隊的力量無限發(fā)揮出來。那么，哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢?

對分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇�，F(xiàn)實中，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

有管理能力的人，一定不會出自優(yōu)柔寡斷、唯唯諾諾、人云亦云的性向。判斷一個人是否有管理能力的第一要素，就是這個人是不是有決斷性。決斷性強(qiáng)的人，會根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、實踐，果斷作出決策。這不等于他們不會征求意見，而是在意見不統(tǒng)一或者沒人發(fā)聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在征求旁人的意見時，心里已經(jīng)知道該怎么做了。甚至在某種情況下，他們不會去征求旁人的意見，直接做決策。

匆匆走過半生，忽而中年。

職權(quán)清晰式管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。

通常很多在不職業(yè)化的公司里面存在這樣的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)生怕得罪員工，他總是想辦法夸員工，讓員工忠誠他。

惠普從一個小公司，發(fā)展到全球最有價值品牌的跨國公司之一，有什么奧秘呢?得益于其獨特的“周游式管理法”。

計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。