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在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領導也很重要，一個好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領導，空有一身能力也難以施展。

一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

一個企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢、錢、錢”。就會讓所有為企業(yè)服務的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時就會失去很多機會，錯過企業(yè)發(fā)展或轉型的時間結點。

“管理”是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調、控制等職能來協(xié)調他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。管理的本質就是管人。人是發(fā)起一切社會活動的根本。但這個對于管理者來說著重強調的是“管”。

一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給團體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀律。當然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個企業(yè)的各個部門有統(tǒng)一的管理風格。

　　

在商業(yè)組織中，這是一種看上去“很美”、“很和諧”，但實質是很脆弱、也十分荒謬的關系邏輯：企業(yè)本來是一個做事的場所，當企業(yè)中的人把“要不要做一個事、或者要不要盡心去做好一個事”，當成人際關系的“禮物”、當作對某人的“回報”的時候，人和事混在了一起，人和事一旦合二為一，事情的完成要靠感情去驅動，人事不分，管理中的各種問題就會出現(xiàn)。

人力資源管理的目標就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達到最大的績校目標，與企業(yè)有著密切不可分的關系。

很多人說，職場中，要和領導搞好關系。的確，和領導搞好關系，能讓我們職場具有更好的工作條件。

在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強，探究其意義，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。必須不斷提升企業(yè)的內在素質，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。

根據(jù)彼得·德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的：一個是激勵，一個是控制，通過設定目標對整個組織的行為進行控制。

職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮的，是難以兼顧到個體的。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存，更談不上走得好遠。

人才建設是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領導認為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應用上，各個閘口主管的責任其實更重，作用更直接。

彼得·德魯克，作為現(xiàn)代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾對通用、英特爾等國際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了至關重要的作用，其理念在現(xiàn)代管理界被奉為普遍共識的經(jīng)典而得到了廣泛應用。德魯克的管理理念核心是什么呢？總結來說，10句話可以概括，想把企業(yè)管理好，就琢磨明白這幾句話吧。

企業(yè)管理是企業(yè)運營與發(fā)展中最為重要的一部分。企業(yè)管理過程中，不僅是對人的管理，也是對企業(yè)未來發(fā)展的方向管理。所以作為管理者不可不知，不可不遵守6個管理法則：